Troels Behrendt Jørgensen begyndte i 1998 på Dr.dk/nyheder , hvor han blev fastansat i 1999. Han var på DR Online frem til august, hvor han tiltrådte som online-chef på Berlingske Tidende.:
Jeg er stadig i en fase hvor jeg er ved at lære huset Berlingske Tidende at kende – både avis og papir samt Mecom koncernen, hvor der er en print-online-strategi.
Avis og online skal køre sammen for at være en slagkraftig enhed uden spild af arbejdskraft.
Filosofien er webfirst – ingen nyheder gemmes til avisen. De skal bare på med det samme . Det er udgangspunktet.
Der kan være en fordel ved at man siger: ” Ok – vi venter med at køre denne vinkel til i aften, for at sikre opmærksomhed i andre medier”.
Men vi betragter ikke nettet som mindre vigtigt end avisen. Alle journalister skriver til nettet – fordi vi tror på, at alle i bund og grund kan alt.
vi har på nettet en digital projektleder, et par digitale webassistenter og folk med ansvar for dele af nettet. Business.dk har jeg ikke ansvar for. Det kører for sig – men vi koordinerer.
Desuden har vi lillesøster Erhvervsbladet.dk . de kører med den ultimative webfirst-strategi. Alt hvad der er i avisen , har været på nettet.
Mål: Trafik skal være dobbelt så stor. vi er hæmmet af rygtet om, at man skal bag et login-gitter for at læse vores artikler. Det var en fejl-slået strategi.
Der er desuden blevet en bedre integration mellem avis og net – vi koordinerer meget mere med avis end tidligere hvor der var to ugentlige møder. Vi arbejder på mere blus på bloguniverset med læserne, men der er noget vej endnu.
Det samme gælder for involvering af brugerne. Der er vi stadig i gang med at skabe noget nyt.
Det journalistiske koncept er:
- vi skal være hurtige – det vil sige: hurtigst kommer videre
- troværdige
- vi skal være brugbare og funktionelle
- vi skal eje historierne – dvs. de skal på nettet. Ellers kan vi ikke eje dem.
Den mest afgørende faktor for succes er: Tid.
vi skal forholde os til at vi låner folks tid. Jeg aner egentlig ikke hvad der driver folk i deres arbejdstid til at komme ind på vores site. Men vi skal levere de bedste argumenter for, at de bruger vores site.
Men ellers er vores nøgleord
- Opdateringsgrad på historierne
- Vores evne til at inddrage læserne – interagere med dem
- Kvalitet i alle produkterne
Spørgsmål fra salen :
Webudvikler – hvad er man så tekniker eller indholdsleverandør?
Godt spørgsmål: hvis de kan begge dele. De skal have lyst til at deltage i nyhedsræset og sætte sig hen i 2 timer med hørebøffer på og udvikle et flash-produkt.
Men det er vigtigt, at de kan tænke redaktionelt.
Hvorfor web-tv?
Vækstraten er imponerende – og folk bliver længere hængende på et site, viser tal fra USA bl.a. Hvis de bliver hængende i gennemsnit fire minutter, hvis de ser web-tv – jamen, så skal vi da have det. Og vi vil gerne selv producere det.
Jon Lund, direktør FDIM: Politiken tror ikke på bi-medialitet – det gør I: kan man som journalist skrive på den store historie til i aften og samtidig køre de hurtige ud i rss-feed?
Det kan jeg se, at vi kan. Og for at holde fast i papirmarkedet er det til gavn for begge dele af avisen, at journalisterne er bi-mediale. Men kom der en bil med 36 journalister til vores onlineredaktion – jamen, så ville jeg da sige tak og bruge dem.
Vi er blevet bedre til at få produceret content til berlingske.dk unikt. jeg er ikke uenig med Politiken.dk, men vi har valgt en anden strategi.
Incitamentsstruktur – har I det?
Der skal være enighed i chefkredsen om, at man vil belønne folk, der bidrager ekstraordinært til nettet. Så hvis jeg hører, at en indlandsjournalist har gjor en ekstra indsats i forhold til Berlingske.dk , så søger jeg at finde en måde at påskønne det på. Dét tror jeg er meget vigtigt for at motivere journalister.
